{"id":13855,"date":"2020-02-17T10:07:10","date_gmt":"2020-02-17T13:07:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zeke.com.br\/blog\/gestao-financeira-para-igrejas\/"},"modified":"2026-04-28T11:29:07","modified_gmt":"2026-04-28T14:29:07","slug":"gestao-financeira-para-igrejas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zeke.com.br\/blog\/gestao-financeira-para-igrejas\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o Financeira para Igrejas: Guia Completo"},"content":{"rendered":"<p><script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Como fazer a gest\u00e3o financeira de uma igreja na pr\u00e1tica?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"A gest\u00e3o financeira de uma igreja come\u00e7a com uma decis\u00e3o firme da lideran\u00e7a e tr\u00eas rotinas b\u00e1sicas: registrar imediatamente toda entrada de caixa (d\u00edzimos, ofertas, campanhas e servi\u00e7os eclesi\u00e1sticos), classificar cada lan\u00e7amento em um dos quatro grupos (ativo, passivo, receita ou despesa) e fazer a concilia\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria periodicamente. A partir da\u00ed, \u00e9 poss\u00edvel planejar gastos, antecipar necessidades sazonais e tomar decis\u00f5es com base em dados reais, e n\u00e3o em achismos.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Qual a diferen\u00e7a entre receita e despesa na contabilidade de igreja?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Receita \u00e9 tudo que entra no caixa da igreja: d\u00edzimos, ofertas, contribui\u00e7\u00f5es de campanhas, taxas de servi\u00e7os (casamentos, batismos, etc.) e rendas eventuais. Despesa \u00e9 tudo que a igreja precisa pagar para funcionar normalmente: \u00e1gua, luz, aluguel, sal\u00e1rios, prebenda pastoral e manuten\u00e7\u00e3o. Note que a compra de um instrumento musical, por exemplo, n\u00e3o \u00e9 despesa \u2014 \u00e9 um bem do ativo (patrim\u00f4nio); e um empr\u00e9stimo n\u00e3o \u00e9 receita \u2014 \u00e9 uma d\u00edvida que entra no passivo.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"A igreja \u00e9 obrigada a ter conta no banco?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"N\u00e3o h\u00e1 obriga\u00e7\u00e3o legal de a igreja manter conta banc\u00e1ria, mas, na pr\u00e1tica, \u00e9 quase invi\u00e1vel administrar a tesouraria sem ela. A conta corrente permite pagar contas pela internet, transferir recursos online, depositar valores recebidos em dinheiro com mais seguran\u00e7a, receber d\u00edzimos e ofertas via cart\u00e3o ou Pix e ter um hist\u00f3rico banc\u00e1rio audit\u00e1vel. Para igrejas regularmente constitu\u00eddas, a abertura da conta tamb\u00e9m respalda a transpar\u00eancia financeira diante dos membros e da Receita Federal.\"}}]}<\/script><\/p>\n<p>A gest\u00e3o financeira de uma igreja \u00e9 um dos maiores desafios de quem est\u00e1 \u00e0 frente da tesouraria ou da lideran\u00e7a eclesi\u00e1stica.<\/p>\n<p>Diferente de uma empresa, a igreja vive de d\u00edzimos, ofertas e campanhas, costuma operar com volunt\u00e1rios e tem uma natureza jur\u00eddica imune a tributos \u2014 o que torna o seu planejamento financeiro um caso \u00e0 parte dentro do terceiro setor.<\/p>\n<p>Neste guia completo de gest\u00e3o financeira para igrejas, reunimos os fundamentos que todo gestor precisa dominar:<\/p>\n<p>Do controle b\u00e1sico de caixa e bancos ao planejamento estrat\u00e9gico, passando pela classifica\u00e7\u00e3o cont\u00e1bil dos quatro grupos (ativo, passivo, receitas e despesas) e chegando \u00e0 rotina di\u00e1ria de registro de d\u00edzimos, ofertas e demais entradas.<\/p>\n<p>O objetivo \u00e9 dar a voc\u00ea um caminho pr\u00e1tico, descomplicado e transparente para gerir os recursos da igreja com seguran\u00e7a.<\/p>\n<h2>Por que a Gest\u00e3o Financeira da Igreja \u00e9 Diferente?<\/h2>\n<p>Uma das maiores dificuldades da Gest\u00e3o Financeira para Igrejas e institui\u00e7\u00f5es \u00e9 montar um planejamento financeiro que seja moderno, atrelado \u00e0s ferramentas digitais.<\/p>\n<p>Mas que seja eficaz de acordo com as suas pr\u00f3prias necessidades. Com as igrejas isso n\u00e3o \u00e9 diferente; na verdade, em vista da din\u00e2mica pr\u00f3pria dos templos, apresenta um grau de dificuldade ainda maior.<\/p>\n<p>\u00c9 importante ressaltar que a gest\u00e3o financeira para igrejas tem que ser um processo descomplicado e eficiente; tem que ser transparente e confi\u00e1vel para que o gestor perceba em cada processo o resultado de sua a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Por exemplo: se h\u00e1 uma receita \u00e0 vista que entrou pelo caixa, esse valor precisa imediatamente ser somado ao saldo anterior do caixa, simples assim.<\/p>\n<p>N\u00e3o pode haver processos no meio, como entrar em outra tela, recalcular, nada disso. Assim que efetuar o lan\u00e7amento, \u00e9 necess\u00e1rio que voc\u00ea j\u00e1 consiga v\u00ea-lo; isso d\u00e1 seguran\u00e7a para quem trabalha na gest\u00e3o.<\/p>\n<p>Neste quesito, a <strong>gest\u00e3o financeira para igrejas e institui\u00e7\u00f5es<\/strong> tem, por se enquadrarem no terceiro setor, uma abordagem diferenciada. J\u00e1 de in\u00edcio, um ponto crucial a ser levado em considera\u00e7\u00e3o \u00e9 que igrejas, diferentemente das empresas comerciais, n\u00e3o t\u00eam receita de vendas.<\/p>\n<p>H\u00e1 exce\u00e7\u00f5es, embora poucas, mas as igrejas sobrevivem praticamente da contribui\u00e7\u00e3o de seus membros e visitantes; ent\u00e3o, as principais receitas s\u00e3o de d\u00edzimos e ofertas.<\/p>\n<p>Uma boa parte das igrejas tem o costume de fazer campanhas para arrecada\u00e7\u00e3o e esta, tamb\u00e9m em boa parte das igrejas, faz parte da totalidade das receitas.<\/p>\n<p>\u00c9 de suma import\u00e2ncia ressaltar que, em qualquer circunst\u00e2ncia, estando a igreja devidamente constitu\u00edda, com registros dos seus atos constitutivos em cart\u00f3rio e inscrita na Receita Federal do Brasil, por for\u00e7a do mandamento constitucional, conforme art. 150, inciso VI, al\u00ednea b:<\/p>\n<blockquote><p>\u00c9 expressamente vedada a tributa\u00e7\u00e3o da totalidade das suas receitas, incluindo o patrim\u00f4nio, a renda e os servi\u00e7os, desde que esses estejam relacionados com as finalidades essenciais da igreja. Simplificando, isso quer dizer que toda a receita da igreja \u00e9 imune a qualquer tipo de imposto, seja no \u00e2mbito municipal, estadual ou federal.<\/p><\/blockquote>\n<p>A igreja, na maioria das vezes, trabalha em torno do voluntariado; as pessoas dedicam um pouco do seu tempo nas atividades da igreja, principalmente nas menores.<\/p>\n<p>Assim, nem sempre temos pessoas experientes nas \u00e1reas em que atuam e, como foi dito no in\u00edcio do artigo, o planejamento ou a gest\u00e3o financeira s\u00e3o atividades que apresentam as maiores dificuldades para as igrejas.<\/p>\n<h2>Os Controles Essenciais: Caixa, Bancos e Concilia\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>Para quem est\u00e1 come\u00e7ando, uma das maiores dificuldades \u00e9 entender o que controlar. Existem outros controles \u2013 vamos falar deles mais tarde \u2013 mas, a princ\u00edpio, temos que controlar separadamente CAIXA e BANCOS.<\/p>\n<p>Caixa \u00e9 o valor que temos em m\u00e3os, aquele dinheiro que est\u00e1 dispon\u00edvel na gaveta ou no cofre da tesouraria, n\u00e3o importa se dinheiro ou cheque.<\/p>\n<p>Se tivermos tr\u00eas notas de cem reais e um cheque de duzentos reais, o nosso controle de caixa tem que mostrar quinhentos reais (300,00 + 200,00).<\/p>\n<p>O saldo atual do meu caixa \u00e9 composto pelo saldo que t\u00ednhamos no in\u00edcio do per\u00edodo MAIS tudo que entrou MENOS tudo que saiu.<\/p>\n<p>Vejamos um exemplo:<\/p>\n<table style=\"width: 80%; margin: 0 auto;\">\n<tbody>\n<tr style=\"background-color: #948a54; color: #000000;\">\n<td>Saldo Anterior<\/td>\n<td style=\"text-align: right; padding-right: 5px;\">100,00 C<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #548dd4; color: #000000;\">\n<td>Todas as Entradas<\/td>\n<td style=\"text-align: right; padding-right: 5px;\">5.000,00 C<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #e36c0a; color: #000000;\">\n<td>Todas as Sa\u00eddas<\/td>\n<td style=\"text-align: right; padding-right: 5px;\">4.600,00 D<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #c2d69b; color: #000000;\">\n<td>Saldo Atual<\/td>\n<td style=\"text-align: right; padding-right: 5px;\">500,00 C<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>J\u00e1 o que chamamos de banco \u00e9 o valor depositado em uma institui\u00e7\u00e3o financeira. A forma de se controlar o saldo \u00e9 a mesma do controle de caixa:<\/p>\n<p>O saldo do per\u00edodo anterior MAIS os nossos dep\u00f3sitos MENOS os valores dos nossos saques atrav\u00e9s de cheques e d\u00e9bitos em conta. Como esse valor n\u00e3o fica em nosso poder, \u00e9 interessante, de tempos em tempos, tirar um extrato dessa conta e conferir os lan\u00e7amentos.<\/p>\n<p>Isso \u00e9 importante, visto que por vezes aparece algum lan\u00e7amento que n\u00e3o estamos esperando, como tarifas banc\u00e1rias ou d\u00e9bito de contas.<\/p>\n<p>A esse processo de conferir os lan\u00e7amentos no extrato banc\u00e1rio damos o nome de concilia\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria.<\/p>\n<p>Por vezes, ficamos com uma soma alta de dinheiro no caixa, aquele do cofre ou da nossa gaveta. N\u00e3o \u00e9 bom ficar com esses valores na igreja.<\/p>\n<p>Ent\u00e3o, temos que fazer um dep\u00f3sito no banco. No \u00e2mbito da gest\u00e3o financeira, essa opera\u00e7\u00e3o diminui o valor do saldo do caixa e aumenta o valor no saldo do banco, de forma que n\u00e3o altera o que temos, apenas transfere de um controle para outro.<\/p>\n<p>Vamos a um exemplo:<\/p>\n<table style=\"width: 80%; margin: 0 auto;\">\n<tbody>\n<tr style=\"color: #000000;\">\n<td style=\"background-color: #c4bc96;\">Saldo do Caixa<\/td>\n<td style=\"text-align: right; padding-right: 5px; background-color: #c4bc96;\">2.600,00 C<\/td>\n<td rowspan=\"2\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"color: #000000;\">\n<td style=\"background-color: #b8cce4;\">Saldo do Banco<\/td>\n<td style=\"text-align: right; padding-right: 5px; background-color: #b8cce4;\">1.200,00 C<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"color: #000000;\">\n<td style=\"background-color: #eaf1dd;\"><strong>Total do Saldo Financeiro<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; padding-right: 5px; background-color: #eaf1dd;\"><strong>3.800,00 C<\/strong><\/td>\n<td><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-8947\" style=\"margin: 0;\" src=\"https:\/\/www.zeke.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/seta-vermelha.png\" alt=\"\" width=\"80\" height=\"34\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A igreja fez um dep\u00f3sito banc\u00e1rio no valor de R$ 2.200,00, confira como ficou o nosso saldo abaixo:<\/p>\n<table style=\"width: 80%; margin: 0 auto;\">\n<tbody>\n<tr style=\"color: #000000;\">\n<td style=\"background-color: #c4bc96;\">Saldo do Caixa<\/td>\n<td style=\"text-align: right; padding-right: 5px; background-color: #c4bc96;\">400,00 C<\/td>\n<td rowspan=\"2\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"color: #000000;\">\n<td style=\"background-color: #b8cce4;\">Saldo do Banco<\/td>\n<td style=\"text-align: right; padding-right: 5px; background-color: #b8cce4;\">3.400,00 C<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"color: #000000;\">\n<td style=\"background-color: #eaf1dd;\"><strong>Total do Saldo Financeiro<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; padding-right: 5px; background-color: #eaf1dd;\"><strong>3.800,00 C<\/strong><\/td>\n<td><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-8947\" style=\"margin: 0;\" src=\"https:\/\/www.zeke.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/seta-vermelha.png\" alt=\"\" width=\"80\" height=\"34\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Veja que o valor do nosso dispon\u00edvel, ou seja, o total do nosso saldo financeiro, n\u00e3o sofreu mudan\u00e7as, embora tenhamos feito uma opera\u00e7\u00e3o que tirou o dinheiro de um lugar e colocou em outro.<\/p>\n<p>O que aconteceu foi que validamos o que foi dito no par\u00e1grafo anterior: diminu\u00edmos o valor do saldo do caixa e aumentamos o valor do saldo do banco.<\/p>\n<p>Com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 conta banc\u00e1ria da igreja, muitas pessoas nos indagam se a igreja \u00e9 obrigada a ter conta no banco. Claro que n\u00e3o; ningu\u00e9m \u00e9 obrigado a ter conta no banco, muito menos a igreja.<\/p>\n<p>Agora pensemos na falta de praticidade que isso vai trazer. A igreja tem seu funcionamento parecido com o de uma empresa: ela tem que pagar contas de energia, \u00e1gua, telefone, fornecedores, despesas diversas. Imagine a dificuldade de ter que pagar tudo isso em dinheiro.<\/p>\n<p>N\u00e3o \u00e9 t\u00e3o comum, mas ainda existem dizimistas que devolvem o d\u00edzimo em cheques. Tamb\u00e9m verificamos que cresce o n\u00famero de pessoas que querem entregar d\u00edzimos e ofertas com cart\u00e3o de cr\u00e9dito ou d\u00e9bito, em vista da praticidade e da seguran\u00e7a. Ent\u00e3o, conclu\u00edmos que obrigat\u00f3rio n\u00e3o \u00e9; entretanto, n\u00e3o ter uma conta \u00e9 bastante invi\u00e1vel.<\/p>\n<p>Finalizando, as pessoas querem praticidade e seguran\u00e7a nas suas a\u00e7\u00f5es. A abertura de uma conta corrente banc\u00e1ria \u00e9 quase uma necessidade para a igreja.<\/p>\n<p>Com ela voc\u00ea pode pagar contas pela internet, transferir recursos online, gozar da praticidade do atendimento 24 horas, depositar e sacar nos caixas eletr\u00f4nicos; enfim, \u00e9 algo que pode facilitar a vida da tesouraria e dos membros da igreja.<\/p>\n<h2>Planejamento e Controle: As Duas Pernas da Gest\u00e3o<\/h2>\n<p>Em nossos estudos e na experi\u00eancia lidando com igrejas h\u00e1 mais de duas d\u00e9cadas, por amostragem, notamos que a maioria n\u00e3o tem controle ou, quando tem, estes s\u00e3o muito fr\u00e1geis, desprovidos de ci\u00eancia e feitos a toque de caixa.<\/p>\n<p>Muitas vezes n\u00e3o integrados e fadados ao retrabalho toda vez que se precisa de uma informa\u00e7\u00e3o mais apropriada para uma tomada de decis\u00e3o, que \u00e9 uma ferramenta indispens\u00e1vel na gest\u00e3o financeira para igrejas ou qualquer institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>O pastor ou o l\u00edder da igreja que est\u00e1 \u00e0 frente dos trabalhos, al\u00e9m das atribui\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias desta fun\u00e7\u00e3o, ao final \u00e9 quem vai suportar o peso desta grande carga.<\/p>\n<p>Despesas inesperadas, contas que crescem, <a href=\"https:\/\/www.zeke.com.br\/blog\/porque-minha-igreja-precisa-de-gestao-financeira\/\">diminui\u00e7\u00e3o das entradas<\/a>, desalinhamento entre receitas e despesas s\u00e3o exemplos de coisas que v\u00e3o acontecendo e podem trazer estresse e, infelizmente, isso n\u00e3o pode ser ignorado.<\/p>\n<p>Se voc\u00ea, na condi\u00e7\u00e3o de gestor, ignorar a situa\u00e7\u00e3o financeira da sua institui\u00e7\u00e3o por muito tempo, varrendo as dificuldades para debaixo do tapete, voc\u00ea pode estar trilhando um caminho sem volta.<\/p>\n<p>Se levantar das cinzas \u00e9 muito mais dif\u00edcil e oneroso do que antever as dificuldades e dar-lhes o devido rem\u00e9dio. Nem sempre \u00e9 poss\u00edvel resolver tudo no curto prazo, mas tem como amenizar os resultados n\u00e3o satisfat\u00f3rios.<\/p>\n<p>Existem muitos problemas que afligem quem est\u00e1 a frente de uma institui\u00e7\u00e3o e se depara com a dificuldade de gerir as diversas situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Sejam elas de fundo organizacional ou problemas financeiros. Entretanto, podemos agrup\u00e1-las em dois grandes pacotes: Planejamento e Controle.<\/p>\n<p>Controle e planejamento s\u00e3o meio-irm\u00e3os. O controle sobrevive sozinho; j\u00e1 o planejamento depende do controle. Voc\u00ea pode ter s\u00f3 o controle sem o planejamento, mas para ter o planejamento, voc\u00ea vai precisar das informa\u00e7\u00f5es obtidas atrav\u00e9s do controle.<\/p>\n<h3>O que \u00e9 Planejamento?<\/h3>\n<p>No meio empresarial, isso \u00e9 chamado de Planejamento Estrat\u00e9gico, e \u00e9 o processo pelo qual a administra\u00e7\u00e3o tenta definir os cen\u00e1rios futuros da empresa e entender qual ser\u00e1 o plano de a\u00e7\u00e3o para que os objetivos sejam alcan\u00e7ados.<\/p>\n<p>Temos deixado bem claro em nossos artigos que igreja n\u00e3o \u00e9 empresa; a igreja n\u00e3o tem como meta principal angariar lucros. Enfatizamos que a riqueza da igreja \u00e9 de cunho espiritual; entretanto, ela necessita de recursos para sobreviver e alcan\u00e7ar o seu objetivo, que \u00e9 comum a todas.<\/p>\n<p>Planejar para as igrejas \u00e9 caminhar rumo ao futuro com seguran\u00e7a nos seus passos. Igrejas, assim como as empresas, t\u00eam receitas e despesas; quando as receitas s\u00e3o maiores que as despesas, temos um super\u00e1vit operacional.<\/p>\n<p>Isso significa que, ao efetuarmos o pagamento de todas as nossas obriga\u00e7\u00f5es, vai sobrar dinheiro em caixa. Quando ocorre o contr\u00e1rio, temos um d\u00e9ficit operacional, ou seja, n\u00e3o vai dar para pagar todas as nossas obriga\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>A gest\u00e3o, seja de empresas, seja de institui\u00e7\u00f5es, tem suas facetas. Cada qual tem as suas particularidades, e ainda existem diversas ferramentas e m\u00e9todos que podem nos auxiliar no planejamento, como An\u00e1lise SWOT, Balanced ScoreCard, Metas SMART, entre outras que, \u00e0s vezes, pela falta de conhecimento, parecem coisas distantes do nosso universo. J\u00e1 vou adiantando que n\u00e3o s\u00e3o, e ser\u00e3o abordadas mais profundamente em outros artigos.<\/p>\n<p>Planejar significa deixar de \u201cvender o almo\u00e7o para comprar a janta\u201d, coisa que fazemos inconscientemente no nosso dia a dia.<\/p>\n<p>Vivemos apagando inc\u00eandios, fazendo aquilo que \u00e9 urgente. Planejamento \u00e9 o contr\u00e1rio disso. Como professor universit\u00e1rio, compartilho da ideia de que a ferramenta pedag\u00f3gica mais eficiente que temos em m\u00e3os \u00e9 o exemplo; vamos l\u00e1, ent\u00e3o:<\/p>\n<p>Como gestor \u00e0 frente dos trabalhos da igreja, voc\u00ea sabe, mesmo sem controle, que em alguns meses do ano as despesas s\u00e3o maiores do que em outros, e que em um determinado per\u00edodo do ano as receitas s\u00e3o melhores.<\/p>\n<p>Planejar, nestes casos, seria tentar descobrir quais s\u00e3o as despesas que engordam os gastos e trabalhar nelas com o intuito de diminu\u00ed-las, ou ainda, nos meses em que as receitas s\u00e3o maiores, fazer uma poupan\u00e7a para quando gastos inevit\u00e1veis surgirem.<\/p>\n<p>Outro exemplo: A igreja pode promover a venda de pizzas e de sorvetes para dar um incremento na receita. Provavelmente, a renda da venda das pizzas \u00e9 maior do que a renda da venda de sorvetes.<\/p>\n<p>Porque a pizza vende o ano inteiro, e sorvetes s\u00f3 no ver\u00e3o. Planejar, neste caso, \u00e9 o gestor promover, por exemplo, 5 eventos de venda de sorvetes e 10 eventos de venda de pizza no ano, j\u00e1 definindo as datas antecipadamente, convocando o pessoal que vai trabalhar e negociando um pre\u00e7o melhor com fornecedores. Tudo isso ajuda a obter melhores resultados.<\/p>\n<p>J\u00e1 se o gestor resolve num estalo que o evento \u00e9 semana que vem, convoca o pessoal um dia antes, sai para comprar o material em cima da hora, perde o poder de barganha e fica sem tempo para comparar pre\u00e7os, o resultado deixa a desejar.<\/p>\n<p>Citamos apenas exemplos de coisas simples e corriqueiras, que envolvem poucos recursos. Agora imaginem a compra de um terreno, a constru\u00e7\u00e3o de um pr\u00e9dio novo, uma grande reforma ou mesmo a compra de equipamentos mais caros.<\/p>\n<p>Tudo requer planejamento para que possamos tirar o melhor proveito do dinheiro da igreja, que \u00e9 um recurso revestido de santidade.<\/p>\n<h3>O que \u00e9 Controle?<\/h3>\n<p>Aqui n\u00e3o falamos de controle estrat\u00e9gico; \u00e9 simplesmente o controle organizacional, em outras palavras, \u201cter a igreja na m\u00e3o\u201d.<\/p>\n<p>Saber quantos membros tem no nosso cadastro, quantos dizimam, quantos frequentam regularmente os cultos, quantos sa\u00edram, quantos entraram, quantos batizamos, quantos recebemos por aclama\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Ter o conhecimento de quantas pessoas temos na escola b\u00edblica dominical, conhecer o fluxo de caixa, quais as despesas que mais impactam no or\u00e7amento da igreja e, principalmente, ter, no detalhe, as nossas receitas. Tudo isso num certo per\u00edodo de tempo: mensal, semestral, anual.<\/p>\n<p>Resumidamente, controlar significa estabelecer medidas de acompanhamento nos <a href=\"https:\/\/www.zeke.com.br\/blog\/igreja-em-departamentos\/\">diversos departamentos da igreja<\/a> que produzam registros fi\u00e9is dos fatos e atos administrativos que ocorreram com o fim de propiciar ao gestor dados para tomada de<br \/>\ndecis\u00f5es.<\/p>\n<h2>Os Quatro Grupos da Gest\u00e3o Financeira: Ativo, Passivo, Receitas e Despesas<\/h2>\n<p>Como vimos no controle de caixa e bancos descrito anteriormente, esses s\u00e3o apenas uma pequena parte de um grande grupo que denominamos de ativo, que significa aquilo que a igreja possui.<\/p>\n<p>Ou seja, o seu patrim\u00f4nio, que \u00e9 composto por bens e direitos. Desta forma, s\u00e3o quatro os grandes controles que precisamos ter: Ativo, Passivo, Receitas e Despesas.<\/p>\n<p>Parece que voc\u00ea j\u00e1 viu esses nomes. \u00c9 verdade, j\u00e1 viu sim; eles s\u00e3o emprestados da contabilidade, mas nesse momento s\u00e3o para controles financeiros e patrimoniais, uma forma de separ\u00e1-los em grupos distintos.<\/p>\n<p>Vamos fazer uma defini\u00e7\u00e3o de cada um para voc\u00ea ter uma melhor ideia do que s\u00e3o.<\/p>\n<h3>O que \u00e9 Ativo?<\/h3>\n<p>\u00c9 tudo que a igreja possui, bens e direitos: o saldo do caixa, dos bancos, das aplica\u00e7\u00f5es, os cr\u00e9ditos que a igreja tem para receber, m\u00f3veis, m\u00e1quinas, terrenos, pr\u00e9dios acabados e os que estiverem sendo constru\u00eddos.<\/p>\n<p>Quando a igreja compra um instrumento musical, n\u00e3o deve registr\u00e1-lo como despesa; ele \u00e9 um bem do patrim\u00f4nio. Portanto, devemos classific\u00e1-lo como um bem do ativo. Quando registramos erroneamente como despesa, os controles se perdem.<\/p>\n<h3>O que \u00e9 Passivo?<\/h3>\n<p>\u00c9 o que a igreja deve, \u00e9 uma conta corrente: quando compramos um bem ou efetuamos uma despesa a prazo.<\/p>\n<p>Seja por cheque pr\u00e9-datado, duplicata ou mesmo no cart\u00e3o de cr\u00e9dito, assumimos uma d\u00edvida que dever\u00e1 ser paga ao longo do tempo. \u00c9 nesse grupo de controle que vamos registrar o nosso d\u00e9bito.<\/p>\n<p>Essa premissa tamb\u00e9m se aplica quando contra\u00edmos um empr\u00e9stimo. Muita gente se confunde achando que empr\u00e9stimo \u00e9 receita. \u00c9 \u00f3bvio que n\u00e3o: \u00e9 uma d\u00edvida a ser paga e, como tal, deve ser classificada como um passivo.<\/p>\n<h3>O que \u00e9 Receita?<\/h3>\n<p>No caso das igrejas, receitas s\u00e3o as entradas decorrentes da colabora\u00e7\u00e3o de seus membros, como <a href=\"https:\/\/www.zeke.com.br\/blog\/dizimo-na-igreja-crista\/\">d\u00edzimos e ofertas<\/a>.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m s\u00e3o receitas aquelas decorrentes de campanhas para um fim espec\u00edfico que esteja dentro das atividades da igreja, os servi\u00e7os cobrados como taxas para casamentos, batismos, etc.<\/p>\n<h3>O que \u00e9 Despesa?<\/h3>\n<p>S\u00e3o considerados como despesas todos os gastos que a igreja precisa ter para funcionar normalmente como \u00e1gua, luz, aluguel, despesas de manuten\u00e7\u00e3o, sal\u00e1rios, prebenda pastoral, entre outros \u2014 assunto que aprofundamos no guia de <a href=\"https:\/\/www.zeke.com.br\/blog\/gestao-contas-pagar-para-igrejas\/\">gest\u00e3o de contas a pagar para igrejas<\/a>.<\/p>\n<h2>Da Decis\u00e3o \u00e0 Pr\u00e1tica: A Gest\u00e3o Di\u00e1ria do Caixa<\/h2>\n<p>\u00c9 muito comum as pessoas acreditarem que sabem o que \u00e9 gest\u00e3o financeira. Por\u00e9m, na hora de p\u00f4r em pr\u00e1tica o seu conhecimento para administrar uma empresa ou institui\u00e7\u00e3o, acabam cometendo erros b\u00e1sicos que, ao final, trazem muitos problemas.<\/p>\n<p>Para que possamos conhecer com efetividade os dados financeiros da nossa institui\u00e7\u00e3o precisamos de uma ferramenta de controle, isso tem que ser feito de forma sistem\u00e1tica.<\/p>\n<p>Cada centavo que entra deve ser controlado; cada centavo que sai deve ter seu registro de forma a identificar onde foi gasto, quem autorizou, quem recebeu e sua correta classifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>N\u00f3s sempre enfatizamos que igreja n\u00e3o \u00e9 empresa; a igreja n\u00e3o visa lucro. Entretanto, ela tem o seu vi\u00e9s financeiro; ela precisa de recursos para sobreviver. Erroneamente, muita gente acha que a igreja n\u00e3o tem custos e \u00e9 \u201cisenta\u201d de impostos e outras obriga\u00e7\u00f5es de cunho tribut\u00e1rio: ledo engano.<\/p>\n<p>A igreja, como qualquer empresa, precisa de um local para desenvolver as suas atividades: ou ela compra um pr\u00e9dio e faz adapta\u00e7\u00f5es; ou ainda, tendo recursos, pode construir, j\u00e1 de acordo com suas necessidades.<\/p>\n<p>Ou, em \u00faltimo caso, pode alugar um espa\u00e7o, adaptando-o para que possa funcionar como igreja. Tudo isso exige investimentos e custos de manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Nos templos, n\u00e3o existe subs\u00eddio para contas de \u00e1gua, luz ou telefone; no m\u00e1ximo, alguns estados concedem isen\u00e7\u00e3o para ICMS, e \u00e9 s\u00f3. Como as igrejas t\u00eam imunidade sobre os impostos, tendo um processo bem montado, os munic\u00edpios deixam de cobrar o IPTU, mas cobram as taxas.<\/p>\n<p>Para existirem, as igrejas t\u00eam os seus custos, as suas despesas e, obviamente, as suas receitas para poderem funcionar e cumprir as suas finalidades estatut\u00e1rias.<\/p>\n<p>\u00c9 no entendimento desta premissa que entra uma importante ferramenta para voc\u00ea ter o controle da sua igreja, a gest\u00e3o financeira.<\/p>\n<p>Gerir n\u00e3o \u00e9 anotar, nem registrar; \u00e9 muito mais que pagar contas e receber d\u00edzimos. Gest\u00e3o financeira envolve conhecimento da institui\u00e7\u00e3o, saber como ela funciona, planejamento, estat\u00edstica, controle e vis\u00e3o de futuro.<\/p>\n<p>Engana-se quem acha que precisa ser um mago ou um g\u00eanio para cuidar de tudo isso; \u00e9 preciso estar preparado.<\/p>\n<p>\u00c9 bom que o pastor, gestor ou administrador saiba que gerir bem n\u00e3o \u00e9 nada mirabolante, n\u00e3o exige esfor\u00e7os monumentais de uma equipe gigante, nada disso. A receita \u00e9 disciplina e organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>A correta gest\u00e3o financeira oferece ao administrador uma vis\u00e3o real sobre o movimento financeiro, cont\u00e1bil e patrimonial da igreja, e dever\u00e1 servir de par\u00e2metro para que se tomem decis\u00f5es acertadas, ajudando ainda a evitar que se comprometa o seu funcionamento pela falta de recursos.<\/p>\n<p>Ent\u00e3o, de forma resumida, gest\u00e3o financeira s\u00e3o a\u00e7\u00f5es e procedimentos administrativos que t\u00eam rela\u00e7\u00e3o \u00edntima com planejamento, registro, execu\u00e7\u00e3o e controle das rotinas financeiras da sua igreja, e que t\u00eam a finalidade de maximizar os seus resultados: fazer mais com menos.<\/p>\n<h3>Decis\u00e3o<\/h3>\n<p>Uma das a\u00e7\u00f5es mais importantes para se iniciar uma boa gest\u00e3o financeira n\u00e3o requer nenhum investimento, n\u00e3o se trata de uma tarefa \u00e1rdua e n\u00e3o \u00e9 algo desafiador.<\/p>\n<p>O primeiro e mais importante passo para inserir sua igreja na gest\u00e3o financeira chama-se DECIS\u00c3O.<\/p>\n<p>Tomar uma decis\u00e3o firme, com prop\u00f3sito de seriedade e a meta de n\u00e3o voltar atr\u00e1s, n\u00e3o \u201cafrouxar a corda\u201d, \u00e9 o primeiro passo e \u00e9 aquele capaz de fazer tudo mais acontecer. A partir daqui, s\u00e3o pequenas atitudes, cada vez mais integradas, que v\u00e3o te ajudar na gest\u00e3o financeira.<\/p>\n<p>Agora, o pr\u00f3ximo passo tem a ver mais com atitude, fazer algo de concreto. \u00c9 importante compreender que agora vamos dividir as demais tarefas em pequenas outras que podem ser vistas como m\u00f3dulos ou partes da gest\u00e3o financeira.<\/p>\n<p>Essa divis\u00e3o tem dois prop\u00f3sitos: o primeiro deles \u00e9 para voc\u00ea n\u00e3o se perder no meio de tanta informa\u00e7\u00e3o; o segundo \u00e9 para que voc\u00ea tenha completo dom\u00ednio de uma rotina e s\u00f3 depois parta para a pr\u00f3xima.<\/p>\n<p>At\u00e9 mesmo essas rotinas menores v\u00e3o ser divididas e explicadas em outras menores, exatamente para voc\u00ea n\u00e3o se perder e n\u00e3o desanimar no meio do caminho.<\/p>\n<h3>Registro de D\u00edzimos, Ofertas e Demais Entradas<\/h3>\n<p>A rotina di\u00e1ria do caixa \u00e9 um dos primeiros instrumentos pr\u00e1ticos para tirar a sua igreja do improviso.<\/p>\n<p>Esse \u00e9 um dos principais instrumentos de gest\u00e3o de uma empresa, institui\u00e7\u00e3o e, claro, tamb\u00e9m da nossa igreja. \u00c9 important\u00edssimo entender que aqui, quando falamos em caixa, \u00e9 TUDO: toda a movimenta\u00e7\u00e3o que envolva valores tem que ser registrada. Esse \u00e9 o grande segredo.<\/p>\n<p>Mas, como dissemos mais acima, vamos devagar, aos poucos. Ent\u00e3o, primeiro vamos falar sobre as entradas que ocorrem na igreja: os d\u00edzimos e ofertas, receitas de campanhas, receitas de servi\u00e7os eclesi\u00e1sticos e rendas eventuais.<\/p>\n<p>Um dos grandes problemas de quem trabalha com financeiro \u00e9 o \u201cdepois\u201d: depois eu anoto, depois eu registro, depois eu confiro. J\u00e1 que voc\u00ea tomou a decis\u00e3o, \u00e9 hora de deixar de \u201cempurrar com a barriga\u201d.<\/p>\n<p>Organize-se, fa\u00e7a uma rotina, estabele\u00e7a um dia e hor\u00e1rio para receber d\u00edzimos e ofertas e ANOTE TUDO no ato do acontecimento.<\/p>\n<p>Em rela\u00e7\u00e3o ao controle de d\u00edzimos e ofertas, o ideal \u00e9 que o controle seja nominal, assim voc\u00ea pode saber quem devolveu o d\u00edzimo regularmente.<\/p>\n<p>Mas \u00e9 sabido que h\u00e1 igrejas que preferem n\u00e3o proceder dessa forma: lan\u00e7am as entradas em lote, no total. Tamb\u00e9m n\u00e3o h\u00e1 problema; n\u00e3o existe uma regra espec\u00edfica quanto a isso.<\/p>\n<p>Em qualquer dos casos, se voc\u00ea usa o gazofil\u00e1cio, \u00f3timo; se voc\u00ea recebe cada um individualmente, \u00e9 bom que voc\u00ea tenha um local reservado para faz\u00ea-lo. O importante \u00e9 n\u00e3o deixar para depois a anota\u00e7\u00e3o do registro de quem recebeu, a data em que recebeu, o quanto recebeu e a natureza, d\u00edzimo ou oferta.<\/p>\n<p>Quando trabalhamos com n\u00fameros, e especialmente quando nos referimos a dinheiro, o melhor \u00e9 sempre pecar pelo excesso de zelo. Com os lan\u00e7amentos em dia, facilita-se a an\u00e1lise de dados e tomadas de decis\u00e3o, o que ainda minimiza os riscos e falhas, evitando os famosos furos de caixa.<\/p>\n<p>Quando voc\u00ea utilizar o gazofil\u00e1cio e os dizimistas entregarem envelopes nominais, citando a natureza (d\u00edzimo ou oferta) e o m\u00eas de refer\u00eancia, \u00e9 mais f\u00e1cil fazer os lan\u00e7amentos. Quando abrir o gazofil\u00e1cio, voc\u00ea registra envelope por envelope com os dados de cada um.<\/p>\n<p>Agora, quando optar por N\u00c3O fazer o controle nominal, as pessoas apenas depositam o dinheiro. A dica \u00e9 que voc\u00ea monte uma comiss\u00e3o de contagem de d\u00edzimos e ofertas.<\/p>\n<p>Quando abrir o gazofil\u00e1cio, conte o dinheiro, fa\u00e7a um documento (ele vai conferir validade jur\u00eddica ao seu registro), colha a assinatura do pessoal da comiss\u00e3o e fa\u00e7a IMEDIATAMENTE o registro da entrada no seu caixa.<\/p>\n<p>Quanto \u00e0s demais receitas (campanhas, servi\u00e7os eclesi\u00e1sticos e receitas eventuais), a recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 a mesma: assim que receber, fa\u00e7a o lan\u00e7amento, registrando a data, quem pagou, a que se refere a entrada e o respectivo valor.<\/p>\n<p>\u00c9 claro que \u00e9 poss\u00edvel utilizar planilhas para fazer isso. Neste caso, voc\u00ea precisa ter um conhecimento avan\u00e7ado sobre planilhas e ainda partir do zero. O problema \u00e9 que elas podem facilmente perder os dados, al\u00e9m de ser dif\u00edcil a integra\u00e7\u00e3o com outras entradas.<\/p>\n<p>Neste caso, o ideal \u00e9 que voc\u00ea tenha um sistema integrado, onde voc\u00ea j\u00e1 tenha os membros cadastrados e possa imprimir a ficha cadastral dos membros.<\/p>\n<p>Se for o caso, ter a ficha de dizimistas e fazer os lan\u00e7amentos de forma integrada e ter relat\u00f3rios consistentes, sem ter que ficar criando f\u00f3rmulas mirabolantes.<\/p>\n<h2>Perguntas Frequentes sobre Gest\u00e3o Financeira para Igrejas<\/h2>\n<h3>Como Fazer a Gest\u00e3o Financeira de uma Igreja na Pr\u00e1tica?<\/h3>\n<p>A gest\u00e3o financeira de uma igreja come\u00e7a com uma decis\u00e3o firme da lideran\u00e7a e tr\u00eas rotinas b\u00e1sicas:<\/p>\n<p>Registrar imediatamente toda entrada de caixa (d\u00edzimos, ofertas, campanhas e servi\u00e7os eclesi\u00e1sticos), classificar cada lan\u00e7amento em um dos quatro grupos (ativo, passivo, receita ou despesa) e fazer a concilia\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria periodicamente.<\/p>\n<p>A partir da\u00ed, \u00e9 poss\u00edvel planejar gastos, antecipar necessidades sazonais e tomar decis\u00f5es com base em dados reais, e n\u00e3o em achismos.<\/p>\n<h3>Qual a Diferen\u00e7a entre Receita e Despesa na Contabilidade de Igreja?<\/h3>\n<p>Receita \u00e9 tudo que entra no Caixa da igreja: d\u00edzimos, ofertas, contribui\u00e7\u00f5es de campanhas, taxas de servi\u00e7os (casamentos, batismos, etc.) e rendas eventuais.<\/p>\n<p>Despesa \u00e9 tudo que a igreja precisa pagar para funcionar normalmente: \u00e1gua, luz, aluguel, sal\u00e1rios, prebenda pastoral e manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Note que a compra de um instrumento musical, por exemplo, n\u00e3o \u00e9 despesa \u2014 \u00e9 um bem do ativo (patrim\u00f4nio);<\/p>\n<p>E um empr\u00e9stimo n\u00e3o \u00e9 receita \u2014 \u00e9 uma d\u00edvida que entra no passivo.<\/p>\n<h3>A Igreja \u00e9 Obrigada a Ter Conta no Banco?<\/h3>\n<p>N\u00e3o h\u00e1 obriga\u00e7\u00e3o legal de a igreja manter conta banc\u00e1ria, mas, na pr\u00e1tica, \u00e9 quase invi\u00e1vel administrar a tesouraria sem ela.<\/p>\n<p>A conta corrente permite pagar contas pela internet, transferir recursos online, depositar valores recebidos em dinheiro com mais seguran\u00e7a, receber d\u00edzimos e ofertas via cart\u00e3o ou Pix e ter um hist\u00f3rico banc\u00e1rio audit\u00e1vel.<\/p>\n<p>Para igrejas regularmente constitu\u00eddas, a abertura da conta tamb\u00e9m respalda a transpar\u00eancia financeira diante dos membros e da Receita Federal.<\/p>\n<p>A gest\u00e3o financeira para igrejas \u00e9, antes de tudo, uma quest\u00e3o de disciplina e organiza\u00e7\u00e3o. N\u00e3o exige uma equipe gigante nem conhecimento avan\u00e7ado de contabilidade \u2014 exige rotina, classifica\u00e7\u00e3o correta e ferramentas adequadas.<\/p>\n<p>Planilhas at\u00e9 funcionam para os primeiros passos, mas perdem f\u00f4lego rapidamente: dados se perdem, a integra\u00e7\u00e3o com o <a href=\"https:\/\/www.zeke.com.br\/blog\/como-fazer-ficha-de-membro-de-igreja\/\">cadastro de membros<\/a> \u00e9 trabalhosa e a margem para erro \u00e9 grande.<\/p>\n<p>Para quem decidiu profissionalizar a tesouraria da igreja, o caminho mais consistente \u00e9 apoiar-se em um sistema integrado que una membros, dizimistas, lan\u00e7amentos e relat\u00f3rios em um mesmo lugar.<\/p>\n<p>\u00c9 exatamente esse o prop\u00f3sito do <a href=\"https:\/\/www.zeke.com.br\/\">Zeke<\/a>: simplificar a gest\u00e3o financeira, patrimonial e administrativa da sua igreja, com o rigor de um software pensado especificamente para o terceiro setor<br \/>\ncrist\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A gest\u00e3o financeira de uma igreja \u00e9 um dos maiores desafios de quem est\u00e1 \u00e0 frente da tesouraria ou da lideran\u00e7a eclesi\u00e1stica. Diferente de uma empresa, a igreja vive de d\u00edzimos, ofertas e campanhas, costuma operar com volunt\u00e1rios e tem uma natureza jur\u00eddica imune a tributos \u2014 o que torna o seu planejamento financeiro um &#8230; <a title=\"Gest\u00e3o Financeira para Igrejas: Guia Completo\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.zeke.com.br\/blog\/gestao-financeira-para-igrejas\/\" aria-label=\"Read more about Gest\u00e3o Financeira para Igrejas: Guia Completo\">Ler mais<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":13862,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[97],"tags":[],"class_list":["post-13855","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-financeiro-para-igrejas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zeke.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13855","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zeke.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zeke.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zeke.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zeke.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13855"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.zeke.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13855\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13860,"href":"https:\/\/www.zeke.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13855\/revisions\/13860"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zeke.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13862"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zeke.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13855"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zeke.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13855"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zeke.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13855"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}